Stok ve Depo Yönetimi Eğitimi

 Amaç:

Üretim ve talep yönetimine bağlı olarak depo yeri seçimi ve depo işletim sistemleri ile özelliklerinin belirlenmesi.

Katılımcı  Profili:
Lojistik Birim Yöneticileri-Depo ve sevkıyat birim görevlileri-Üretim Planlama uzmanları, Satın alma bölümü görevlileri-Pazarlama birimi uzmanları

Süre: 1 Gün

İçerik:

Kavramların incelenmesi:

Tedarik Zinciri Yönetimi-Lojistik Yönetimi-Malzeme Yönetimi (MRP), Kurumsal Kaynak Planlaması(ERP)-Depo ve stok yönetiminin Organizasyondaki yeri ve  fonksiyonel önemi

Stok  Yönetimi:

• Stok Yönetiminin Amacı ve Fonksiyonu  ve  Stok yönetim modellerinin belirlenmesi
• Stok Maliyet  hesaplamaları ile  işletme sermayesi yönetiminde verimli stok yönetimi
• Malzeme sınıflama, ürün ağacı oluşturma  ve yerleşim planlaması ABC analizi
• Stok Kontrol sistemleri
• Sipariş yönetimine bağlı olarak: Güvenli stok-kritik stok ve ekonomik stok yönetim modelleri
• Malzeme ihtiyaç planlaması.
• Giriş lojistiği –iç tedarik-çıkış lojistiği uygulamalarında stok yönetimi
• Stok Yönetimi performans değerlendirme teknikleri

Depo Yönetimi:

• Depo Yeri belirleme
• Depo tesis yapısı ve özellikleri
• Depo ekipmanları özellikleri
• Depo yerleştirme ve adresleme
• Depo işletim sisteminde IT yapılanma modelleri: Barcode-RF işletim sistemleri
• Mal kabul ve yerleştirme
• Sipariş kabul ve hazırlama
• Sevkıyat ve rota planlama
• Yükleme  ve sevkiyat
• Depo yönetimi performans değerlendirme teknikleri

Eğitim Metodu:
Uygulamalardan örnekler-Aktif katılım ve  tartışmalar-Güncel bilgiler